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每一个冠军背后都有一个教练

  教练型领导的目标都非常明确,那就是培养这个岗位的冠军,让自己的员工在岗位上成长。人们都知道,每一个优秀的冠军背后都有一个冠军教练,这是不争的事实。冠军的成长、成才之路与教练的付出是分不开的。教练的价值就是指出被教练者的盲区,并且能最大限度地发掘其自身的潜能。大家知道,著名篮球运动员乔丹曾经被踢出高校篮球队,但幸运的是,他遇到了教练费尔·杰克逊,在费尔·杰克逊的指导下,乔丹成为了NBA历史上最棒的篮球运动员。

  企业的员工也和运动员一样,需要经历职场上的竞赛。如果员工的背后有一位教练陪伴,不时指导他们走出误区,发挥自己的潜能,就能在职场上摘取更多的人生金牌。一个领导者如果懂得更多的教练技术,运用教练的领导方法去指挥自己的员工和团队,那么,企业就会诞生更多的岗位冠军。

  教练的成功哲学是“成就他人,成就自己”。成就他人就是帮助别人实现目标,集中所有努力为他人向上爬施加推动力,帮助别人赢得胜利、成为冠军。这不仅是待人处世的艺术,更是一种胸怀天下的崇高情怀。有一句话说得好: “帮助别人往上爬的人,会爬得更高。”同样,教练在帮助他人赢得胜利时,自己也才能赢,实现真正的共赢。

  传统型领导只是关注企业中的事,一切以解决“事”为目的。而教练型领导却凡事以“人”为本,帮助人、培养人、成就人,为员工创造更广大的发展空间,缔造事业和人生的辉煌。

  步入知识经济时代,如今的企业竞争已经不单是产品的竞争,更是企业中领导力的竞争,也就是将对将的较量。企业领导要想将团队打造成冠军之队,就要用教练思维去武装自己,做一个教练型领导,将每位员工都培养成岗位冠军。

(责任编辑:诚智拓展)